江蘇交控:以高質量黨建驅動企業高質量發展
2020-06-23 10:26:00
來源:新華日報
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“老支書新思想”開放論壇

履行社會責任主題論壇

江蘇交控黨委組織開展“初心路上評說會”

江蘇交控黨委組織開展“書記精品黨課賽”

近年來,江蘇交通控股有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神,牢記“國企姓黨”的本質、擔當“國企興黨”的使命,圍繞發展抓黨建、圍繞發展中的熱點難點抓黨建、圍繞職工群眾抓黨建,構建了“主動擔當有責任、融入中心分不開、發揮作用看得見、喜聞樂見受歡迎”的融合式、實效型黨建工作新體系,為“交通強省、富民強企”打造穩固支點。2016年,公司黨委榮膺“全國先進基層黨組織”。

以“卓越黨建”引領交控之“治”

江蘇交控黨委全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神,以“卓越黨建”領航定向,為改革注入“根”和“魂”;“現代國企”夯基壘臺,為發展疏通“經”和“脈”;以“兩個一以貫之”深入推進黨的領導與企業治理有機融合,加快建設與高質量發展相適應的國有企業現代化治理體系和治理能力,奮力當好國企“六種力量”的集中承載者、攀登黨建高峰的引領示范者、現代企業治理的堅定踐行者、先進企業文化的繼承傳播者、履行社會責任的深耕奉獻者。

公司黨委聚焦“組織落實”,實現黨的組織框架和公司治理結構有機融合。通過黨的領導進章程、黨建工作進規劃、領導設置進體制、決策程序進制度、工作融合進機制,明確國有企業黨組織在法人治理結構中的法定地位;深化黨委頂層設計、董事會決策、經營層實施執行、紀委和監事會監督、各方共同參與支持“五位一體”的治理架構,統籌推進系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理;堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制,形成分權式的治理機制、內控體制和運作機制,實現黨建效能、企業效益、治理效果和組織效率“四贏”。

聚焦“干部到位”,實現黨管干部人才和科學選人用人有機融合。推行“五突出五強化”選人用人機制,構建“五堅持五提升”人才工作體系,以國有企業“20字”好干部標準分層打造一支忠誠干凈擔當的干部隊伍;公司黨委充分尊重董事會、經理層等治理主體行使選人用人權,力促黨組織對干部人事工作的領導權、重要干部的管理權、治理主體的依法用人決策權協調一致。

聚焦“職責明確”,實現黨委把關定向和治理主體決策的有機融合。突出黨委“把、管、?!弊饔?,把方向、管大局、保落實,圍繞“能不能干”,讓黨組織的前置把關、領航定向作用更得力;突出董事會“定、作、防”作用,定戰略、作決策、防風險,圍繞“要不要干”,讓董事會的治理核心、決策中樞作用更得力;突出經理層“謀、抓、強”作用,謀路徑、抓落實、強管理,圍繞“怎么來干”,讓經理層的落地支點、執行主體作用更得力。

聚焦“監督嚴格”,實現黨組織監督保障與公司依法治理有機融合。堅持從嚴管企,壓實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任;堅持依法治企,積極踐行建設“治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信”的法治國企總目標;堅持風控護企,持續推動風控過程標準化、風險信息共享化、風險管理協同化;堅持監督立企,持續鞏固“大紀檢、大巡察、大審計”聯動的黨風廉政建設格局,不斷筑牢紀檢監察、審計風控、干部考核、業務監督、民主監督、效能監察、群眾監督“六個監督平臺”,探索點題式、聯動型、突擊性巡察,打造“國企巡察2.0”升級版。

以“科學黨建”夯實交控之“基”

江蘇交控把黨的建設提升到新時代、新形勢、新要求的高度來研究和把握,認清新規律,解決新問題,創造新經驗,切實提升黨建工作科學化水平。

以科學理論引領政治方向。注重思想建黨、理論強黨,把黨的創新理論作為指引企業前行的“指南針”,持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,舉行了“三學”“三問”“四重四亮”和“先鋒行動報告會”等主題活動,開展了“四個對照”“四個找一找”“六對標六反思”“對照黨章黨規找差距”和“兩找兩解兩提升”等專項行動,主題教育工作成效得到了中央主題教育第3指導組和省委主題教育第13指導組的充分肯定。

以科學理念引導價值取向。公司黨委依托“全國先進基層黨組織”的獨特優勢,堅持“以一流的黨建促一流的發展”,秉承黨建工作“做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做優了就是發展力、做細了就是凝聚力、做嚴了就是保障力”的“五做五力”黨建工作理念,守好政治價值,以“四個意識”“四個自信”“兩個維護”筑牢政治忠誠;守好經濟價值,履行好在經濟領域為黨工作的使命,成為加快構建全省現代綜合交通運輸體系的“硬核支撐”,實現國有資產保值增值;守好文化價值,匠心培育“通達之道”企業文化,讓“責任、創新、崇實、善為”的核心價值觀成為3萬名江蘇交控人的共同“底色”;守好社會價值,以“暖企惠民”“強企富民”的社會責任和國企擔當,走出“通達美好未來”的生動實踐之路。

以科學方法推動工作落地。突出高質量發展共“融”,把黨建領航工程擺在江蘇交控“八大工程”之首,在公司發展規劃綱要中進行明確定位和指引,每年年初印發“黨委1號文件”,突出黨建工作“首位度”。突出制度機制定“律”,把新時代黨的建設新精神、新部署、新要求融入60多項黨建基本制度,使“強企必先強黨”的要求組織化、制度化。突出基層建設固“本”,牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向,以“五聚焦五落實”為抓手,創立了“三融兩動一組織”基層黨建工作法,推行黨建工作項目化、清單制管理;出臺了《基層黨支部標準化建設實施細則》,制定了《基層黨支部“強基提質”三年行動計劃》,全力推進基層黨支部“標準+示范”建設; 在全系統開展了“五亮五比”主題實踐、“兩優一先”評選等活動,設立了黨員責任區、黨員示范崗、黨支部書記工作室、黨員突擊隊、黨員實境課堂等活動載體;鼓勵基層首創,公司10個基層黨建創新案例獲全省國有企業黨建“強基提質”工程創新案例一、二、三等獎。

以“績效黨建”盡顯交控之“變”

高質量的黨建工作帶來的,是企業的高質量發展?!笆濉逼陂g,公司整體發展呈現出了“八個變”的喜人態勢。

資產規模不斷變大。截至2019年底,公司全口徑總資產、凈資產分別達5743億元和2430億元。2019年公司全口徑實現營業收入560億元,上繳各項稅費57億元。公司資產總額、凈資產、利潤總額和納稅總額4項指標始終保持省屬企業第一,在國內省級交通集團中處于領先地位。

布局結構不斷變優?!叭笾鳂I”的產業格局初步構建,資產證券化率提升至25%,以寧滬公司為平臺實現國際市場布局,江蘇租賃實現A股主板上市,通行寶公司處于上市輔導期,控股及參股上市公司達7戶。

質量效益不斷變高。路橋業務收入利潤率從28%提高至35%。非路橋業務凈資產收益率持續保持在10%以上;“交通+”產業凈資產收益率從5%提高至12%。國有資產保值增值率始終保持在110%以上。

支撐作用不斷變強。累計完成重點交通基礎設施項目投資1500億元,資金保障率保持100%;全力支持省鐵路集團、省港口集團、東部機場集團發展和本土航空公司組建。累計完成融資7630億元,直融比例達54%,平均融資成本控制在3.88%,是全國首批、省內唯一的TDFI企業。

治理體制不斷變好。優化所屬企業分類考核機制,完善與經營業績掛鉤的薪酬分配制度;在符合條件的企業實施混合所有制、股權激勵、職業經理人等市場化改革。逐步構建全面覆蓋、嚴格控制的內控、風控體系,有力識別和防控各類重大風險。

社會形象不斷變美。以“調度云”為代表的智慧高速提檔升級,以陽澄湖服務區為代表的商業綜合體華彩蝶變,以取消省界收費站、智慧擴容工程為代表的消堵消患工程解決了路網堵點隱患點,以“蘇高速茉莉花”“蘇式養護”為代表的一批江蘇高速品牌享譽全國。累計貢獻稅收278億元,貢獻高速公路與普通公路統籌發展費87.5億元,支持脫貧攻堅費用3971萬元。

員工福祉不斷變多。打造快樂班車、溫馨宿舍、職工書吧、滿意食堂等關愛平臺載體2000多個,全系統員工平均工資穩步增長;創新人才激勵機制,新增科技領軍、行業拔尖的高端人才70余人,1人當選黨的十九大代表,1人獲得“全國勞動模范”榮譽稱號,9人獲得政府特殊津貼。

黨建根基不斷變牢。全系統黨建工作從有形覆蓋到有效覆蓋、從大體量到高質量、從黨委層到最基層,黨支部標準化建設達標率100%,所屬機場路收費站黨支部書記工作室,被評為省一級黨支部書記工作室示范點。

以“品牌黨建”綻放交控之“光”

江蘇交控一以貫之走品牌強企之路,一如既往抓品牌高效運營,把“盆景”做成“風景”,把“風景”變成“風尚”。

以有高度、有內涵的品牌標桿促成共進。完善“雙層雙動”體系,即:在集團層面構建“黨建品牌+業務品牌”互動體系,做響“蘇交控五力先鋒”黨建品牌,做靚“蘇高速茉莉花”營運管理品牌,做精“蘇式養護”專業品牌,做優“通達之道”企業文化品牌,做實“通達美好未來”社會責任品牌,做強“蘇交通”資本市場品牌,做?!敖豢卦啤敝悄芙煌ㄆ放?,并在全系統孵化了通行寶公司的“互聯網+ETC”品牌、江蘇租賃的融資租賃品牌、云杉資本的資本運作品牌、云杉清能的清潔能源品牌、財務公司的“集團銀行”品牌等一批傳播度廣、認可度高、美譽度好的基層品牌,推動“蘇交控”集團總品牌形成品牌集群增加、品牌競爭力增強、品牌溢價增值、品牌貢獻增厚的“四增”態勢;在黨建層面構建“集團黨建品牌+所屬企業黨建品牌”帶動體系,組建“一主多元”的黨建品牌核心矩陣,打造一批與“蘇交控五力先鋒”一脈相承的基層黨建品牌,在系統內開展“十大黨建品牌”評選,傾力鑄塑“一黨委一品牌、一總支一亮點、一支部一特色”的格局。

以有力度、有影響的品牌推廣引發共鳴。借鑒市場化的品牌傳播規律,立足現有條件和載體,圍繞品牌詮釋、標識形象、亮點特色、創新實踐、價值成效等方面,加強黨建品牌的宣傳推廣,發揮品牌的示范、引導、輻射和激勵效應,不斷提高品牌知名度;把黨建資源、黨組織力量和黨員熱情融入品牌推廣,著力解決好“融入”和“實效”的問題,讓品牌創建和推廣成為企業上下的共同期盼和目標使命,成為服務社會、服務發展、服務基層、服務群眾的“民心工程”。

以有韌度、有活力的品牌運維實現共贏。形成規范、科學、高效的黨建品牌常態長效運行機制,為“蘇交控五力先鋒”品牌茁壯成長提供可持續性的支持和滋養,切實提升品牌在理念層、精神層、制度層、行為層和物質層的“含金量”;以開放包容的姿態開展黨建品牌診斷,定期組織“品牌滿意度”測評,汲取各方意見建議;探索“品牌+區塊鏈”的品牌聯盟鏈,建立健全利益共享、風險共擔的品牌合作模式;通過增加品牌數量、優化品牌結構、拓展品牌內涵、凝練品牌文化、提升品牌價值,賦予交控黨建品牌體系旺盛的活力和持久的生命力。

以“智慧黨建”升級交控之“云”

江蘇交控黨委圍繞“網絡強國”戰略,聚力構建“智云黨建”工程,傾心打造了交控黨建云矩陣,為黨建工作加載了“時代引擎”?!包h建云”成為江蘇交控“六朵云”中的核心成員,帶動“云家族”擴容升級。

“云”集成勢——“三端”融合之利。交控黨建云包含11個智慧平臺,呈現“PC端+APP端+微信端”的主體架構,在PC端,構建了江蘇交控門戶網、工會網、青年網、工會之聲、視覺交控系統和黨委巡察信息管理系統的矩陣群;在APP端,打造了“先鋒薈”智慧黨建平臺、“青悅薈”智慧團建平臺;在微信端,設立了江蘇交控黨建、青春風景線、青春建功蘇交控等微信公眾號,以“三足鼎立”之勢激發出黨建云的倍增效應。

“云”升賦智——“七能”集合之優。交控黨建云具備信息動態云展示、在線課堂云學習、溝通研討云交互、組織建設云管理、資源共享云服務、監督考評云跟蹤、數據統計云分析等“七大功能”,在組織召集、工作覆蓋、過程控制、監督檢查、提質增效等方面實現了“智慧擴容”,讓智慧黨建的“鍵對鍵”和傳統黨建的“面對面”融為一體,在全系統形成了“線上線下”工作同步、學習同步、活動同步、管理同步、服務同步。

“云”展如錦——“六感”聚合之變。交控黨建云聚焦個性化生產、可視化呈現、互動化傳播,上線短視頻、微動漫等輕量化作品,突出了基層黨建的“即視感”;“遠程交互”讓組織生活無時不在、無處不在,拓延了組織生活的“時空感”;黨建信息“一鍵獲取”形成了大數據收集整理、統計分析、轉化應用的傳導鏈,注入了黨建管理的“科技感”;“智云課堂”較好契合了年輕職工的群體特點和個性需求,提高了黨建學習的“時代感”;“黨建指導員”打造了黨群互動平臺,有事大家談、有難大家幫、有成果大家分享,濃厚了組織凝聚的“親密感”;“書記云信箱”收集基層意見和訴求,成為了“民意直通車”,增強了黨員群眾的“歸屬感”。

黨建是一條越走越寬的康莊大道,也是一條企業高質量發展的成長之道,更是一條國有企業必須堅定不移的政治之道。江蘇交控將繼續當好國企黨建的“奔跑者”,推動基層黨建工作“再出發”,真正讓全面從嚴治黨成為最鮮明的特質,讓融合式實效型黨建體系成為最突出的優勢,讓“兩個滿意度”持續攀升成為最有質感的實景,為建設“強富美高”新江蘇作出新的更大的貢獻。 蘇交黨

作者:  編輯:馬麗花  
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